Văn hóa doanh nghiệp là thứ mà bạn cần phải nhanh chóng hòa đồng mỗi khi làm việc ở một môi trường mới. Vậy, văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Got It sẽ giúp bạn giải đáp những thắc mắc trên, mời bạn tham khảo.
Mục lục
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Có rất nhiều khái niệm liên quan đến văn hóa doanh nghiệp:
- Theo Gold K.A thì văn hóa doanh nghiệp là “phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt với các tổ chức khác trong lĩnh vực”.
- Theo Kotter và Heskett, văn hóa doanh nghiệp là “tổng hợp các giá trị và cách hành xử lẫn nhau trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền trong thời gian dài”.
- Văn hóa doanh nghiệp theo khái niệm của Williams đó là “những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến, tương đối ổn định trong chính doanh nghiệp”.
Bạn có thể hiểu đơn giản văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa đã được xây dựng và hoàn thiện trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp trở thành một giá trị vô hình giúp tạo dấu ấn riêng và không nhầm lẫn với bất cứ doanh nghiệp nào khác. Trong văn hóa doanh nghiệp bao gồm 3 thành phần chính đó là: tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi.
Các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bước 1: Đánh giá văn hóa hiện tại của doanh nghiệp
Để thay đổi văn hóa doanh nghiệp theo một chiều hướng phù hợp hơn thì việc đầu tiên bạn cần phải làm đó là đánh giá văn hóa doanh nghiệp hiện tại. Điều quan trọng nhất là bạn cần xác định và loại bỏ những dấu hiệu cấu thành nên một nền văn hóa độc hại như:
- Đăng tin tuyển dụng liên tục.
- Ý thức kỷ luật của nhân viên nội bộ kém.
- Giao tiếp nội bộ không được đánh giá cao.
- Giữa quản lý và nhân viên không có sự gắn kết.
- Các cuộc họp không có nhiều ý kiến thảo luận.
Bước 2: Xác định những điều mà bạn muốn về văn hóa doanh nghiệp trong công ty mình
Bạn nên kiến tạo văn hóa doanh nghiệp từ chính những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Để làm được điều đó, bạn cần có khả năng quan sát, tổng hợp và xác định rõ những điều bạn muốn về văn hóa doanh nghiệp sẽ xây dựng trong thời gian sắp tới. Ngoài ra bạn cần xác định những yếu tố làm nên văn hóa doanh nghiệp để xây dựng nền móng vững chắc.
Bước 3: Lên kế hoạch thực hiện
Khi bạn đã xác định được rõ lý tưởng về một nền văn hóa doanh nghiệp thì bạn cần thực hiện hóa nó bằng những kế hoạch để rút ngắn những khoảng cách hiện có và muốn có. Phong cách làm việc, giao tiếp, đối xử và ra quyết định là 4 tiêu chí để bạn có thể thực hiện và rút ngắn khoảng cách này. Trong đó, người lãnh đạo đóng vị trí vô cùng quan trọng để đề xướng và thực hiện thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
Bước 4: Triển khai thực hiện xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Bạn cần thành lập một đơn vị phụ trách văn hóa doanh nghiệp và triển khai chúng. Việc ban hành các quy định, quy chế và thường xuyên tổ chức các buổi trò chuyện về giá trị công ty sẽ giúp hình thành các nền tảng văn hóa doanh nghiệp tốt. Đặc biệt, khi tuyển dụng nhân sự mới thì bạn nên tuyển người phù hợp để có thể hòa hợp với văn hóa công ty trong thời gian ngắn nhất.
Một doanh nghiệp không thể phát triển và tồn tại nếu như không sở hữu nét văn hoá đặc trưng riêng. Nếu bạn đang có nhu cầu kiến tạo văn hóa doanh nghiệp thì những kiến thức tổng hợp về văn hóa doanh nghiệp là gì, các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp ở bài viết trên sẽ giúp ích cho bạn.
