Một nhà quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì?

Nhà quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì? Nếu bạn mong muốn trở thành người nắm trong tay quyền lực, có sức ảnh hưởng và kiểm soát hoạt động của cả một tổ chức, thì đây chính là vấn đề bạn cần quan tâm hàng đầu. Cùng tham khảo những tố chất cần có của một người lãnh đạo tài năng để xem bản thân mình có đủ khả năng đảm nhận vị trí này không nhé. 

Một nhà quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì?
Một nhà quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì?

Nhà quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì? Công tư phân minh là quan trọng nhất

Đối với nhiều người, ranh giới giữa tình cảm và lý trí vô cùng mong manh. Họ không thể rạch ròi giữa hai yếu tố này, dẫn đến việc đánh giá không đúng về giá trị của các cá nhân và gây ra hiềm khích trong tập thể. 

Bởi vậy, muốn dùng đúng người, phân đúng việc, người lãnh đạo cần phải minh bạch, công bằng trong việc đối xử với tất cả mọi người. Tình cảm cá nhân không bao giờ được phép vượt lên trên công việc. Bên cạnh đó, việc tạo ra một môi trường để nhân viên cạnh tranh lành mạnh, công khai sẽ giúp mọi cá nhân đều có cơ hội phát triển toàn diện.

Phân đúng người đúng việc sẽ tạo nên hiệu quả làm việc cho tập thể và tránh mâu thuẫn
Phân đúng người đúng việc sẽ tạo nên hiệu quả làm việc cho tập thể và tránh mâu thuẫn

Biết lắng nghe

Tạo hóa ban cho con người đôi tai là để tiếp nhận thông tin từ người khác, hiểu suy nghĩ của họ và tạo cơ sở cho sự ra đời của những mối quan hệ. Việc dành thời gian lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của các thành viên trong tổ chức vô cùng quan trọng. Nó không chỉ giúp người quản lý tạo dựng sự tin tưởng và tôn trọng từ phía nhân viên của mình, mà còn góp phần cải thiện hiệu quả hoạt động cho cả bộ máy. 

Thái độ cầu thị, sẵn sàng lắng nghe ý kiến của người khác và không ngại tiếp nhận cả những phản hồi trái chiều chính là phẩm chất tạo nên những nhà lãnh đạo tài giỏi. 

Quyết đoán

Đây là phẩm chất không thể thiếu của một nhà lãnh đạo giỏi. Trong quá trình điều hành các hoạt động của tổ chức, người quản lý phải liên tục đưa ra các quyết định, mỗi quyết định dù lớn hay nhỏ đều sẽ ảnh hưởng đến quyền lợi của mọi cá nhân. Quyết đoán chính là sự tự tin vào khả năng tư duy, suy xét, dám bảo vệ và chịu trách nhiệm với quan điểm của mình.

Lãnh đạo giỏi phải luôn quyết đoán trong mọi tình huống
Lãnh đạo giỏi phải luôn quyết đoán trong mọi tình huống

Phẩm chất này không phải bẩm sinh mà có, nó đòi hỏi quá trình học hỏi, rèn luyện và tích lũy kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm từ chính thực tế cuộc sống. Có như vậy, người quản lý mới có đủ cơ sở và bản lĩnh để biết lúc nào nên hành động, và hành động như thế nào để mang lại lợi ích cho tập thể. 

Kiên trì

Thành công chưa bao giờ là điều có thể dễ dàng đạt được trong một thời gian ngắn. Và để trở thành một nhà lãnh đạo “được lòng” nhân viên cũng như vậy. Động lực để vượt qua nghịch cảnh và luôn hướng về phía trước chính là sự kiên trì và bền bỉ. 

Người quản lý tốt luôn biết cách biến chướng ngại vật trở thành công cụ lợi hại để rèn luyện sự kiên định, đam mê để khắc phục mọi khó khăn và tiến gần hơn với mục tiêu của mình. Sức mạnh ý chí luôn là tố chất cần có của một người lãnh đạo tốt. 

Có một số người, bẩm sinh đã có những đặc điểm tính cách và tư duy phù hợp để trở thành người đứng đầu, thế nhưng điều này không có nghĩa là chỉ họ mới có thể đảm nhiệm vị trí này. Bất cứ ai cũng có thể làm lãnh đạo, nhưng để trở thành một người quản lý giỏi cần có những phẩm chất gì thì không phải ai cũng biết và rèn luyện được. Điều này phụ thuộc vào khả năng và niềm yêu thích đối với công việc này. 

Nếu bạn quan tâm, hãy xem các vị trí đang tuyển dụng của Got It tại: bit.ly/gotit-hanoi và đọc thêm về quy trình tuyển dụng tại đây.

https://vn.got-it.ai/blog/wp-content/uploads/2021/04/1_QAG9RXQyyMAY7i9OYo84FA.png
Got It Vietnam
February 04, 2021
Share this post to:
Tags:
0 Comments
Inline Feedbacks
View all comments
Các bài viết liên quan
5 lỗi ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình cần tránh

5 lỗi ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình cần tránh

Có thể bạn đã biết việc áp dụng ngôn ngữ cơ thể trong thuyết trình là điều cực kỳ quan trọng khi thuyết trình. Nhưng liệu bạn có biết rằng không phải cử chỉ nào của cơ thể cũng là tốt không? Có khá nhiều cử chỉ được coi là lỗi trong thuyết trình. Cùng […]
Tư duy lập trình là gì? 5 phương pháp rèn luyện tư duy lập trình

Tư duy lập trình là gì? 5 phương pháp rèn luyện tư duy lập trình

Tư duy lập trình là gì? Làm thế nào để có tư duy lập trình? Đây có lẽ là thắc mắc chung của nhiều bạn khi lần đầu làm quen với lập trình. Để giải đáp điều này, trong bài viết dưới đây, Got It sẽ cung cấp cho các bạn cách hiểu đầy đủ […]
5 kỹ năng giao tiếp ứng xử với đồng nghiệp cho dân IT

5 kỹ năng giao tiếp ứng xử với đồng nghiệp cho dân IT

Ngoài năng lực và kiến thức chuyên môn, kỹ năng giao tiếp ứng xử với đồng nghiệp cũng là điều không thể thiếu khi làm việc. Tất nhiên, đã là kỹ năng thì không phải ai cũng nghiễm nhiên là có mà phải được rèn luyện trong cả quá trình. Để Got It “mách” cho […]
Phương pháp tư duy: Phương pháp nào là tốt nhất?

Phương pháp tư duy: Phương pháp nào là tốt nhất?

Các phương pháp tư duy luôn là mối quan tâm hàng đầu của mọi người. Không chỉ những học sinh, sinh viên đang ngồi trên ghế nhà trường mà cả những người đi làm cũng quan tâm đến điều này. Phương pháp nào là tốt nhất? Hãy cùng Got It tìm hiểu về các phương […]
10 cách rèn luyện tư duy hiệu quả

10 cách rèn luyện tư duy hiệu quả

Não điều khiển mọi hoạt động của cơ thể, có nghĩa là mọi hoạt động tư duy của chúng ta đều do não thực hiện. Nếu bạn muốn luyện tư duy cho não, hãy thử ngay 10 cách rèn luyện tư duy sau nhé. Mục lục1. Xếp hình2. Chơi bài3. Học từ vựng4. Nhảy 5. […]
Ma trận quản lý thời gian, khái niệm và cách dùng

Ma trận quản lý thời gian, khái niệm và cách dùng

Khi đi làm, chúng ta thường xuyên gặp vấn đề về quản lý thời gian sao cho hiệu quả bởi khối lượng công việc lớn cùng với những deadline gấp gáp. Qua bài viết này, Got It Vietnam muốn giới thiệu tới các bạn ma trận quản lý thời gian Eisenhower – một trong những […]